Rückblick: Vom Teammitglied zur Führungskraft – Sicher starten + den Perspektivwechsel meistern

Vielfältiges Teilnehmerfeld, geteilte Erfahrungen

Das innerhalb kurzer Zeit ausgebuchte Seminar vereinte ein vielseitiges Teilnehmerfeld, das von angehenden Führungskräften im Rollenwechsel bis hin zu erfahrenen Leitungen aus den unterschiedlichsten Branchen reichte. Auch die Verantwortungsspanne der Teilnehmenden war breit gefächert: Einige leiten kleine Teams mit wenig Mitarbeitenden, andere größere Arbeitsgruppen mit komplexen Strukturen und erweiterten Leitungsaufgaben. Diese Vielfalt eröffnete neue Perspektiven und förderte einen lebendigen Austausch, der eindrucksvoll zeigte, dass Führungskräfte – unabhängig von Teamgröße oder Erfahrung – immer wieder ähnlichen Fragen und Herausforderungen begegnen.

Perspektivwechsel & Selbstreflexion

Im Mittelpunkt des Seminartages stand der Perspektivwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft – ein Schritt, der häufig mit gemischten Gefühlen einhergeht: Wie gelingt es, einerseits die gewohnte Nähe zum Team zu bewahren und andererseits die nötige Distanz zu entwickeln? Marit Heidrich führte die Gruppe durch typische Situationen aus dem Führungsalltag, die diesen Rollenwechsel besonders sichtbar machen: vom Umgang mit Fehlern über das Delegieren von Aufgaben bis hin zu Konflikt- und Feedbackgesprächen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung einer klaren Führungsidentität: Warum strebe ich die Führungsposition an? Was qualifiziert mich für diese Rolle? Welche Werte leiten mich, und wie möchte ich wahrgenommen werden? Mithilfe praktischer Reflexionsübungen und Leitfragen arbeiteten die Teilnehmenden an ihrem individuellen Führungsprofil, um mehr Sicherheit und Orientierung für den beruflichen Alltag zu gewinnen.

Individuelle Persönlichkeiten, individuelle Anforderungen

Ganz gleich, ob in Führungs- oder Mitarbeiterrolle – wir alle bringen unterschiedliche Eigenschaften mit, die uns zu individuellen Persönlichkeiten machen. Für Führungskräfte ergeben sich daraus zwei wesentliche Anforderungen: Zum einen ist es entscheidend, sich der eigenen Haltung und des angestrebten Führungsstils bewusst zu werden. Zum anderen begegnen sie Mitarbeitenden mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen, Motiven und Arbeitsweisen. Ein reflektierter, situationsangemessener Umgang mit dieser Vielfalt bildet daher eine zentrale Grundlage erfolgreicher Führung, so Marit Heidrich.

Stolpern erlaubt – Fehler als Lernchance

„Fehler sind menschlich – wir alle machen sie, auch Führungskräfte“. Mit diesem Leitgedanken nahm Marit Heidrich der Seminargruppe die Sorge vor Fehltritten im Führungsalltag. Entscheidend sei ein offener, reflektierter Umgang mit Fehlern: Wer einmal stolpert, sollte den Fehler bewusst analysieren, daraus lernen und gestärkt weitermachen. Praxisnahe Beispiele zeigten, dass eine positive Fehlerkultur nicht nur die eigene Sicherheit stärkt, sondern auch das Vertrauen und die Motivation im Team fördert.

Fazit

Das praxisorientierte Seminar zeigte eindrucksvoll, welche Stolpersteine auf dem Weg in die Führungsposition auftreten können – und wie man ihnen souverän begegnet. Die gelungene Mischung aus Theorie, Praxis und persönlichem Erfahrungsaustausch lieferte inspirierende Einblicke und wertvolle Impulse, um die eigene Führungsrolle selbstbewusst und reflektiert zu gestalten. Besonders geschätzt wurde die offene Atmosphäre, in der Fragen, Unsicherheiten und auch persönliche Aha-Momente Raum fanden.

Auch für das leibliche Wohl war bestens gesorgt: Dank der hervorragenden kulinarischen Begleitung durch unser Mitgliedsunternehmen Hotel Birke bot das Seminar nicht nur inhaltlich, sondern auch atmosphärisch den idealen Rahmen für Lernen, Vernetzung und Austausch.